Training Analisis Perancangan Jaringan untuk Efisiensi Waktu dan Biaya Proyek

OVERVIEW

Training Analisis Perancangan Jaringan untuk Efisiensi Waktu dan Biaya Proyek – Merancang jaringan skala besar untuk memenuhi kebutuhan bisnis yang dinamis saat ini dan kebutuhan TI dan tren adalah tugas yang kompleks, apakah itu sebuah jenis perusahaan atau layanan penyedia jaringan. Hal ini terutama terjadi ketika jaringan dirancang untuk teknologi dan Persyaratan tahun yang relevan lalu dan bisnis memutuskan untuk mengadopsi teknologi IT baru untuk memfasilitasi pencapaian tujuan, tetapi jaringan bisnis yang ada tidak dirancang untuk mengatasi kebutuhan teknologi baru. Oleh karena itu, untuk mencapai tujuan yang diinginkan dari desain yang diberikan, perancang jaringan harus mengadopsi pendekatan yang menangani desain dengan cara yang terstruktur. Untuk mencapai desain strategis yang sukses, harus ada tambahan penekanan pada bisnis Pendekatan didorong. Ini berarti fokus utama pada tujuan bisnis dan tujuan teknis, di samping layanan dan aplikasi yang ada dan masa depan. Bahkan, dalam jaringan hari ini, kebutuhan bisnis mengemudi IT dan inisiatif jaringan seperti yang ditunjukkan Misalnya, meskipun kepatuhan mungkin tampaknya menjadi desain kendala bukan sopir, banyak organisasi hari ini bertujuan untuk memenuhi beberapa standar berkaitan dengan infrastruktur dan layanan TI mereka untuk mendapatkan beberapa advan- bisnis

Waktu dan biaya memiliki peranan yang sangat penting dalam mensukseskan sebuah proyek disamping kualitas proyek itu sendiri. Waktu dan biaya akan menghasilkan efektivitas dan efisiensi bagi perusahaan, dan demi mencapai tujuan tersebut, diperlukan adanya manajemen proyek yang tepat. Untuk membantu menyusun perencanaan pekerjaan dari sebuah proyek, salah satu metode yang cocok untuk diterapkan yaitu Network Analysis. Disamping itu, Network Analysis dengan Critical Path Method (CPM) dan Program Evaluation Review and Technique (PERT) juga dapat digunakan sebagai alat pengawasan yang cukup baik digunakan untuk penyelesaian proyek. CPM merupakan metode yang berorientasi pada waktu yang mengarah pada penentuan jadwal dan estimasi waktunya bersifat pasti atau deterministik. Sedangkan PERT adalah metode yang berorientasi pada waktu yang mengarah pada penentuan jadwal dan waktunya bersifat kemungkinan atau probabilitas. Training Analisis Perancangan Jaringan untuk Efisiensi Waktu dan Biaya Proyek ini akan memberikan pemahaman tentang metode dalam perencanaan pekerjaan proyek, sehingga proyek yang akan dikerjakan dapat terencana dengan tepat dan dapat menghasilkan efisiensi bagi perusahaan.

OBJECTIVES

CONTENT

1. Ruang lingkup Proyek;
   • Perencanaan Proyek
   • Struktur Pemecahan Kerja
   • Penjadwalan Proyek
   • Penataan Proyek
2. Manajemen Proyek:
   • Perencanaan
   • Scheduling
   • Pengawasan
   • Pengambilan keputusan
3. Metode Jalur Kritis Critical–Path Method(CPM)
4. Biaya dan Waktu Percepatan Proyek
5. Analisa biaya langsung dan tak langsung
6. Program Evaluation and ReviewTechnique (PERT)
7. Studi Kasus dan Diskusi

1. Staff, Supervisor maupun manajer dari Divisi Manajemen Proyek ataupun Divisi lain yang terlibat dalam Perencanaan Proyek atau  Optimalisasi Manajemen Proyek.
2. Praktisi atau profesional yang menginginkan pengembangan pengetahuan dalam bidang Manajemen Proyek.

IMPLEMENTASI