Training Analisa Beban Kerja

PENGANTAR

Training Analisa Beban Kerja – Workload Analysis (Analisa Beban Kerja) adalah sebuah prosedur untuk menentukan jumlah total usaha penjualan yang diperlukan untuk menutupi setiap wilayah penjualan, setelah mempertimbangkan potensi penjualan dan jumlah rekening untuk dilayani. Jumlah penjualan panggilan harus dilakukan pada masing-masing, durasi setiap panggilan penjualan, dan perkiraan jumlah non selling dan waktu perjalanan agar dapat dipertimbangkan secara eksplisit.

Seiring dengan perkembangan dunia bisnis yang semakin pesat baik Internasional maupun Nasional serta semakin tingginya tingkat persaingan, menuntut perusahaan untuk mengupayakan kegiatan operasional yang produktif, efektif dan efisien. Kegiatan operasional yang berlandaskan pada ketiga hal tersebut maka dapat diketahui apakah penggunaan sumber daya manusia yang dimiliki oleh perusahaan sudah mencapai titik optimal serta dapat mencapai target yang diinginkan oleh perusahaan atau tidak. Salah satu langkah dalam mengoptimalkan penggunaan sumber daya manusia di perusahaan yaitu melalui penerapan analisis beban kerja, dimana aktivitas kerja dan waktu yang dibutuhkan karyawan untuk menyelesaikan tugas yang diberikan kepadanya dapat diatur sedemikian rupa sehingga para karyawan memiliki beban yang sama dalam melaksanakan pekerjaan.

MAKSUD & TUJUAN

• Melakukan analisa kemampuan tenaga kerja yang ada pada saat ini
• Melakukan perencanaan kebutuhan tenaga kerja pada periode tertentu.
• Merekomendasikan kepada perusahaan melakukan penyesuaian-penyesuaian dalam kebijakan tenaga kerja
• Memotivasi rekan kerja untuk memiliki mindset of success dalam bekerja.

BAHAN AJAR

• Definisi, konsep dan manfaat Workload Analysis (Analisis Beban Kerja)
• Pengelolaan SDM dan Tuntutan Tata Kelola SDM
• HR Strategic
• Integrating Human Capital to Organizational Strategy
• Efficient VS Effective
• Process Base
• Process Assessment Base Activity
• Effective Working
• Benefit dari Improvement
• Underload dan Overload
• Recruitment
• Workforce Planning

METODE PELAKSANAAN

• Interaktif
• Presentasi
• Ceramah
• Diskusi
• Membahas Studi Kasus
• Teknik Implementasi

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

• Departemen SDM
• HRD (Human Resources Development)
• Manajer
• Leader
• Owner dan Pengusaha
• Pimpinan perusahaan
• Pihak-pihak lainya

JAN.

HARGA

13-15