Training Cara Merekrut, Wawancara dan Memilih Karyawan yang Tepat

PENGANTAR

Training Cara Merekrut, Wawancara dan Memilih Karyawan yang Tepat  – organisasi yang besar adalah organisasi yang dibangun melalui upaya orang-orang hebat. Sikap kumulatif dan upaya dari karyawan akhirnya menghasilkan sebuah budaya, profitabilitas, pertumbuhan dan kelangsungan usaha. Agar bisnis berjalan dengan lancar, untuk itu organisasi harus melakukan proses rekrutmen dan seleksi yang efektif di tempat bekerja dan juga bisa mempertahankan orang-orang hebat. Sebuah bisnis harus menyelaraskan tujuan seperti kebutuhan, tujuan dan visi dengan karyawan yang memiliki potensi untuk mewujudkan dan merangkul tujuan tersebut.

Memiliki metode yang efektif dan teknik di mana untuk merekrut, wawancara, dan memilih karyawan. berlaku untuk semua lingkungan kerja: baik besar maupun kecil, perusahaan atau nirlaba, dan lain lain. Tujuan dari merekrut, wawancara dan memilih karyawan yang tepat adalah mencocokkan (to match) antara karakteristik individu (pengetahuan, keterampilan, pengalaman, dan lain-lain) dengan persyaratan jabatan yang akan dimiliki oleh calon karyawan tersebut dalam memegang suatu jabatan nantinya. Kegagalan dalam mencocokkan kedua hal tersebut dapat menyebabkan kinerja karyawan tidak optimal dan kepuasan kerja karyawan sangat rendah, sehingga tidak jarang hal ini akan membuat individu dan organisasi menjadi frustasi. Merekrut dan memilih karyawan yang tepat adalah langkah awal dalam membangun sumber daya manusia yang dapat diandalkan. Dengan merekrut karyawan yang tepat, perusahaan anda akan dapat menghemat waktu dan biaya.

MAKSUD & TUJUAN

• Memberikan pedoman praktis untuk rekrutmen dan seleksi
• Memberikan cara memilih dan menempatkan SDM yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan
• Mampu membangun mindset of success dalam bekerja
• Merancang pertanyaan-pertanyaan yang diperlukan dalam wawancara
• Dapat menguasai teknik wawancara yang efektif guna mempelajari latar belakang calon pekerja
• Dapat menguasai teknik yang efektif untuk menarik calon pekerja
• Langkah-langkah dalam merancang & menerapkan sistem penerimaan pekerja
• Kecenderungan dalam sistem penerimaan pekerja masa kini.

MATERI

• Definisi Recruitment
• Standard Operating Procedure Recruitment
•  Analisa Kebutuhan Rekrutmen
•  Penetapan Persyaratan
•  Analisa Jabatan
• Job Description
•  Job Specification
•  Sumber tenaga kerja
•  Keuntungan & Kerugian Rekrutmen secara internal
• Dasar Pembuatan Sebuah Iklan
• Bagaimana membuat iklan lowongan kerja?
• Pelaku Market Intelligence
•  Hal-hal yang harus diperhatikan dalam Perencanaan Iklan Lowongan Kerja
• Faktor yang harus diperhatikan dalam Pemasangan Iklan Lowongan Kerja
•  Equal Employment Opportunity (EEO)
•  Pemilihan Media Iklan
•  Definisi Search Executive, Headhunter, Agency
• Perencanaan & Analisa Budgeting Rekrutmen

METODE PELAKSANAAN

• Interaktif
• Presentasi
• Ceramah
• Diskusi
• Membahas Studi Kasus
• Teknik Implementasi

AUDIENCE

• Manager
• Kepala Bagian (Kabag)
• Kepala Sub Bagian (Kasubag)
• SDM
• HRD
• Pimpinan.

JAN.

HARGA

13-15

8.000.000