Training Managing and Effective Meetings

PENGANTAR

Manajemen rapat cenderung menjadi serangkaian keterampilan yang sering diabaikan oleh para pemimpin dan manajer. Informasi berikut adalah versi “Cadillac” dari saran manajemen pertemuan. Pembaca mungkin memilih saran mana yang paling sesuai dengan budaya organisasi mereka sendiri. Ingatlah bahwa pertemuan merupakan kegiatan yang sangat mahal ketika seseorang mempertimbangkan biaya tenaga kerja untuk pertemuan tersebut dan berapa banyak yang dapat atau tidak dapat mereka lakukan di dalamnya.

Rapat dapat terjadi di tempat kerja, dalam sebuah organisasi, kelompok olahraga, Orang Tua, Guru dan Association, kelompok gereja atau salah satu dari segudang komite lainnya. Bagaimana di setiap pertemuan yang terstruktur dalam situasi formal. Ini mengeksplorasi bagaimana persiapan yang baik dan ketua efektif dapat berkontribusi pada keberhasilan pertemuan, memberikan rasa arah atau tujuan. Beberapa pertemuan meninggalkan peserta merasa mereka telah menyia-nyiakan waktu mereka sebagai sedikit yang telah dicapai dan ini dapat disebabkan oleh berbagai alasan. Halaman ini melihat alasan mengapa pertemuan mungkin kurang berhasil dan memberikan bantuan dan saran untuk memungkinkan Anda untuk mendapatkan hasil maksimal dari pertemuan Anda terlibat dengan.

OBJECTIVE

• Mengerti konsep rapat/meeting yang efektif
• Dapat Menerapkan Hasil dari pelatihan ke lingkungan kerja

CONTENT

• Pertemuan/Rapat
• Mempersiapkan Rapat
• Aturan dan Prinsip dalam Rapat
• Mengkondisikan suatu Rapat yang efektif
• Masalah dalam suatu Rapat dan solusinya
• Studi kasus, role play, dan diskusi

TARGET AUDIENCE

IMPLEMENTASI