Training Delegation

PENGANTAR

Untuk menjadi seorang manajer yang benar-benar efektif, Anda harus bekerja nyaman untuk mendelegasikan dan memastikan karyawan anda bertanggung jawab untuk terhadap tugas yang akan menjadi tanggung jawabnya tersebut. Delegasi yang efektif akan membantu mengembangkan individu dan mencapai hasil dari yang diharapkan oleh organisasi. Pelajari cara untuk mengidentifikasi siapa saja yang siap untuk di delegasikan. menggunakan proses metode yang handal dan kolaboratif, dan anda juga semakin menjadi siap untuk menentukan “apa yang akan dilakukan, kapan, dan standarnya apa?” dalam peran anda sehari-hari. Delegasi memberdayakan bawahan untuk membuat keputusan, yaitu adalah pergeseran otoritas pengambilan keputusan dari satu tingkat organisasi untuk lebih rendah satu delegasi. Jika dilakukan dengan benar tidak turun tahta. Kebalikan dari delegasi yang efektif adalah micro management, di mana seorang manajer memberikan terlalu banyak masukan, arahan, dan review pekerjaan didelegasikan. Secara umum delegasi baik dan dapat menghemat uang dan waktu, membantu dalam membangun keterampilan dan memotivasi orang.

Setiap perusahaan maupun pemerintahan suatu negara memiliki delegasi. Pendelegasian adalah salah satu elemen yang sangat penting di dalam fungsi pembinaan. Sebagai manajer perusahaan menerima prinsip-prinsip delegasi agar menjadi lebih produktif dalam melakukan fungsi-fungsi manajemen lainnya. Mendelegasikan wewenang adalah proses dimana manajer mengalokasikan wewenang kepada bawahannya. Perusahaan harus berkembang, tuntutan kerja kian bertambah banyak sementara staff belum dapat diandalkan, hal ini sangat menyita waktu manajer untuk terus memonitor dan mendampingi anak buah mereka.

OBJECTIVE

• Memahami konsep delegasi dengan efektif;
• Mengidentifikasi kendala dalam pendelegasian;
• Mampu menciptakan suasana kerja yang kondusif terhadap delegasi yang efektif

CONTENT

• Pengertian delegasi
• Pelimpahan wewenang
• Peranan pendelegasian
• Langkah-langkah pendelegasian
• Aturan delegasi efektif
• Pemberdayaan karyawan
• Kendala dalam pendelegasian
• Dampak pendelegasian
• Studi kasus dan diskusi

TARGET AUDIENCE

• Staff
• Supervisor
• Manager
• Divisi SDM
• Praktisi
• Profesional

IMPLEMENTASI

• Interaktif
• Presentasi
• Ceramah
• Diskusi
• Membahas Studi Kasus
• Teknik Implementasi