Training HR Leadership – Kompetensi untuk Profesional Kinerja

PENGANTAR

Training HR Leadership – Kompetensi untuk Profesional Kinerja – Kompetensi adalah kemampuan seorang individu untuk melakukan pekerjaan dengan benar. Sebuah kompetensi adalah seperangkat perilaku didefinisikan yang menyediakan panduan terstruktur yang memungkinkan identifikasi, evaluasi dan pengembangan perilaku di masing-masing karyawan. Istilah “kompetensi” pertama kali muncul dalam sebuah artikel yang ditulis oleh R.W. Putih pada tahun 1959 sebagai konsep untuk motivasi kinerja. Pada tahun 1970, Craig C. Lundberg didefinisikan konsep dalam “Perencanaan Program Pengembangan Eksekutif”. Istilah memperoleh traksi ketika pada tahun 1973, David McClelland menulis sebuah makalah berjudul, “Pengujian Kompetensi Alih Than Intelijen”. Sejak saat itu telah dipopulerkan oleh Richard Boyatzis dan banyak lainnya, seperti T.F. Gilbert (1978) yang menggunakan konsep dalam hubungan dengan peningkatan kinerja. Penggunaannya bervariasi, yang mengarah ke kesalahpahaman yang cukup.

Human Resources (HR) adalah senior yang bertanggung jawab untuk kepemimpinan departemen dan membuat keputusan rekrutmen pegawai sebagai investasi dalam perusahaan. Professional HR bertanggung jawab atas kualitas dan kinerja karyawan, pengembangan dan pengelolaan karyawannya. Pengembangan dan Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM), yaitu dalam hal rencana pelaksanaan, dan pengawasan kegiatan sumber daya manusia, termasuk dalam pengembangan kualitasnya yang berpedoman pada kebijaksanaan dan prosedur yang berlaku di perusahaan serta bertanggung jawab terhadap hal-hal yang berkaitan dengan kegiatan-kegiatan pembinaan pemerintah dan industri serta mempunyai kewajiban memelihara dan menjaga citra perusahaan. Pelatihan ini diharapkan dapat memberikan pemahaman tentang tanggung jawab HR senior didalam pengelolaan SDM pada perusahaan tersebut.

OBJECTIVE

• Menghubungkan proses HR internal dan kegiatan diluar di ekspetasi.
• Memahami konsep dan alat analisis HR modern .
• Mengembangkan kompetensi profesional HR untuk mempengaruhi efektivitas pribadi dan kontribusinya terhadap keberhasilan bisnis, seperti yang dirasakan oleh para pemangku kepentingan organisasi.
• Mendapatkan wawasan secara mendalam tentang kompetensi SDM yang mendefinisikan profesionalisme HR.
• Mampu meninjau dan menganalisis berbagai studi kasus dari perusahaan mana kepemimpinan HR sebenarnya menunjukkan set enam kompetensi.
• Menerapkan alat-alat untuk menilai dan meningkatkan kompetensi masing-masing peserta.
• Memimpin departemen HR yang efektif dalam memberikan hasil bisnis.

CONTENT

• HR Business dan Outside Expectations
• Model Kompetensi Sumber Daya Manusia
• Analisis In-Depth dari Kompetensi HR untuk Kesuksesan
• Mengembangkan Profesional SDM melalui Tindakan Praktis
• Research Finding dan Teknik untuk Menciptakan Departemen HR yang Efektif
• Wawasan untuk Masa Depan HR

TARGET AUDIENCE

• Staff
• Supervisor
• Manager
• Divisi HRD
• Praktisi
• Profesional

IMPLEMENTASI

• Interaktif
• Presentasi
• Ceramah
• Diskusi
• Membahas Study Kasus
• Teknik Implementasi